Engrowthが実現したい世界

私たちが描くのは、「学びたい」という情熱と才能が、経済的な理由によって阻害されない未来です。

高い志と才能を持つ優秀な人材が、経済的な不安によって「学ぶ機会」や「挑戦する機会」を奪われない世界。

そして、教育が中間マージンによる「搾取」の対象ではなく、人と社会の未来に対する「公正な投資」として機能する世界です。

現在の社会構造には、理想の実現を阻む、2つの深刻な「ミスマッチ」が日本には存在していると考えています。

そして私たちは、このミスマッチが引き起こす問題を、学習者個人や留学生個人の問題としてだけではなく、 日本社会全体の深刻な「損失」であると捉えています。

一つ目の損失は、「学習者の無駄なコスト」です。

本気で英語を習得したいと願う人々がいます。しかし、日本の英語学習市場には、高額な広告費や運営費が上乗せされたサービスが溢れ、 必ずしも「英語を教えるプロ」ではない人材による、テンプレート通りの指導も横行しています。

学習者は、本物の学びに出会うために、その品質が「運任せ」になることを受け入れ、当たり外れを賭けなければならない。 また、学習者は過去の英語学習（学校教育）を経て、その運任せである状況そのものを知らず、避ける術を知らされていない状態です。

その結果、貴重な「時間」と「予算」が、学習効果とは連動しないサービス事業者へと吸い上げられ、 浪費されてしまっているのが現状です。

二つ目の損失は、「未来の才能の喪失」です。

世界トップレベルの環境で、高度な英語力と専門知識を武器に学ぶ優秀な日本人留学生たちがいます。 彼ら・彼女らは、将来、日本社会に大きな価値を還元しうる「人財」です。

しかし、深刻な円安や物価高騰が、彼らの「学び」を脅かしています。 高額な学費や生活費を賄うことができず、学習意欲が高く優秀な成績を修めていた留学生が、留学そのものを断念した場面に何度も遭遇しました。

この「才能の喪失」は、本人だけではなく、日本という国にとっても計り知れない「社会的損失」であると考えています。

Engrowthは、この2つの「社会的損失」を、同時に解決する「マッチング」を行います。それは、持続可能な「知の循環」を生み出すエコシステムです。

私たちは、この「学習者」「留学生」「日本社会」のすべてにメリットをもたらす「三方よし」の循環こそが、 理想の未来を実現するために必要だと考えています。

この「三方よし」のエコシステムは、多くの人が理想として掲げたい姿かもしれません。 しかし、現在の株式会社の仕組みの中では、これを実現するには構造的な困難が伴います。

多くの株式会社は、その仕組み上、「短期的な利益の最大化（可処分費用の獲得）」と「株主への還元」を最優先事項として運営されます。

これは企業として合理的な行動ですが、必然的に「中間マージン」の最大化が追求されます。 結果として、最も価値を生み出している現場の個人（＝Engrowthにおける優秀なコンサルタント）への報酬は、 構造的に低く抑えられざるを得ません。学習者が支払う費用は、学習の質そのものではなく、 広告費や企業の内部留保に多くが充てられてしまいます。

それらは各企業の経営に問題があるということでは決してなく、構造や社会環境の問題です。 私たちは、この既存の仕組み自体を「否定」したいわけではありません。 ただ、この構造（システム）が、日本の英語教育や留学生支援における「理想の実現」を阻む最大のボトルネックになっている、 という「現実」を踏まえ、学びの循環をより円滑に、持続的に行える環境が作り出せるのではないかと考え、Engrowthエコシステムを構築しました。

Engrowthは、この構造的ボトルネックを解決するために、最初から「目的」を反転させています。

私たちは、一般的な株式会社が目指す「利益の最大化」や「株主還元」を最初から目指していません。私たちの使命は、あくまで「才能ある個人への適正な（そして最大限の）分配」です。

組織する目的そのものを帰ることによって、Engrowthは以下の強みを発揮できます。

Engrowthは単なる英語コンサルティング会社ではありません。

私たちは、意欲ある学習者と、才能ある留学生を最適に結びつけることで、 「学びたい人」「教えたい人」「日本という国」そのすべてにメリットをもたらす環境構築を目指す存在を目指しています。